南京距離“小劇場之城”，還有多遠(yuǎn)？

　　當(dāng)前，越來越多人將去小劇場看劇成了一種習(xí)慣。從1982年北京人藝小劇場的試水，到2023年全國18.69萬場小劇場演出的繁榮，這個(gè)曾被視為戲劇“實(shí)驗(yàn)田”的空間，如今正面臨從藝術(shù)理想向商業(yè)現(xiàn)實(shí)的轉(zhuǎn)型。在南京，100余個(gè)小劇場正集體面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。南京，距離“小劇場之城”，還有多遠(yuǎn)？

　　霓虹燈下的劇場困局：當(dāng)492個(gè)座位承載千萬種可能

　　近日，南京星空劇場正上演話劇《傷心咖啡館之歌》。觀眾席與舞臺(tái)僅一米之隔，演員的呼吸聲和服裝摩擦聲清晰可聞，前排觀眾甚至能看清演員眉梢的汗珠。這座擁有492個(gè)座位的小劇場，上座率通常超過70%。但主理人盧少林心里清楚，南京距離“小劇場之城”，還有一定距離。

　　這并非個(gè)案。當(dāng)上海亞洲大廈憑借密集小劇場群成為“戲劇麥加”，南京110余家小劇場在尋求不一樣的出路——一方面，《長明》等沉浸式劇目引發(fā)社交媒體熱議，另一方面，多數(shù)劇場靠政府補(bǔ)貼維持運(yùn)轉(zhuǎn)。紫麓劇場主理人馮勉坦言：“做小劇場像在走鋼絲，左手是藝術(shù)理想，右手是柴米油鹽。”

　　政策層面，南京對(duì)小劇場的扶持力度空前。2022年江蘇頒布全國首個(gè)《關(guān)于推進(jìn)小劇場建設(shè)的指導(dǎo)意見》，南京設(shè)立劇本創(chuàng)作孵化中心，連續(xù)舉辦紫金文化藝術(shù)節(jié)小劇場單元。截至2023年，全市建成500座以下小劇場超150個(gè)，其中政府出資建設(shè)的公益性劇場占比86.85%。星空劇場作為南京市演藝集團(tuán)旗下場地，每年能獲得一定運(yùn)營補(bǔ)貼，但盧少林仍感壓力：“補(bǔ)貼能覆蓋部分固定成本，可劇目采購、宣發(fā)的錢還得自己想辦法�！�

　　南京小劇場的觀眾結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)鮮明年輕化特征。有劇場數(shù)據(jù)顯示，25-35歲觀眾占比超六成，其中大學(xué)生和年輕白領(lǐng)為主力軍。這種結(jié)構(gòu)既帶來活力，也暗藏風(fēng)險(xiǎn)——學(xué)生群體對(duì)票價(jià)敏感，白領(lǐng)則常因加班放棄觀演。

　　更微妙的是消費(fèi)心理差異。當(dāng)前，看小劇場劇逐漸成為都市夜生活的標(biāo)配。紫麓劇場主理人馮勉在創(chuàng)作劇目時(shí)融入南京方言和民國元素，引發(fā)觀眾共鳴�！拔覀兗纫�照顧本土情懷，又得考慮市場接受度�！瘪T勉笑道。

　　破局者的實(shí)驗(yàn)：從空間重構(gòu)到生態(tài)再造

　　在普遍虧損的行業(yè)生態(tài)中，不少劇場主理人正嘗試用創(chuàng)新撕開裂縫。星空劇場的“無邊界”理念與紫麓劇場的“本土化”策略，成為兩種典型樣本。

　　盧少林接手星空劇場后做的第一件事，是拆除部分固定座椅，改造成可移動(dòng)臺(tái)階。這個(gè)決定讓劇場從傳統(tǒng)鏡框式舞臺(tái)變身為沉浸式空間，《游園驚夢(mèng)》演出時(shí)，觀眾能跟著演員在園林布景中穿梭，《枕頭人》則利用燈光將舞臺(tái)分割成多個(gè)敘事空間�！靶�劇場的優(yōu)勢(shì)就是‘近’，物理距離近了，情感共鳴才會(huì)真�！北R少林指著劇場后方的草坪說，“夏天我們會(huì)在這里辦露天戲劇節(jié)，觀眾席就是草坪臺(tái)階，演員就在身邊表演�！�

　　這種空間重構(gòu)帶來了意想不到的化學(xué)反應(yīng)。2024年星空劇場推出“平行無界”藝術(shù)節(jié)，融合戲曲、脫口秀、環(huán)境戲劇等形式。更重要的是，這種創(chuàng)新吸引了企業(yè)客戶將年會(huì)、重要活動(dòng)放在星空劇場，盧少林團(tuán)隊(duì)不僅提供場地，還包攬節(jié)目編排、舞美設(shè)計(jì)。

　　與星空劇場的“空間革命”有所不同，紫麓劇場主理人馮勉選擇深耕內(nèi)容。他的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)扎根南京歷史，從中山陵的民國往事到雨花臺(tái)的革命故事，推出《長明》等原創(chuàng)劇目�！堕L明》以1927-1934年南京地下黨“八挫八起”為背景，采用劇本殺敘事結(jié)構(gòu)，讓觀眾在解謎中感受歷史。該劇獲首屆全國小劇場戲劇“紫金杯”優(yōu)秀獎(jiǎng)后，被多家高校列為黨史教育劇目。

　　“南京不缺故事，缺的是講述方式�！瘪T勉翻開《長明》劇本，里面標(biāo)注著大量南京地名考據(jù)，“我們把夫子廟的茶館、老門東的街巷搬進(jìn)劇場，觀眾能聞到‘秦淮河水’的味道�！�

　　行業(yè)深水區(qū)：當(dāng)“活下去”成為終極命題

　　創(chuàng)新案例之外，南京小劇場行業(yè)仍面臨結(jié)構(gòu)性難題。從“成本病”到到人才短缺，每一個(gè)坎都考驗(yàn)著從業(yè)者的韌性。

　　南京可喜文化傳媒公司法人劉昭妤認(rèn)為，成熟的小劇場運(yùn)作，要能從劇本孵化、演員培訓(xùn)到市場推廣全鏈條運(yùn)作，“我既是制作人，又是經(jīng)紀(jì)人，還得管票務(wù)�！� 長三角地區(qū)小劇場在政策支持和文化消費(fèi)升級(jí)的背景下，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但仍存在資源分布不均、市場化程度不足等問題。

　　同時(shí)，南京高校每年產(chǎn)出大量劇本，但不少因缺乏制作資金胎死腹中。南京藝術(shù)學(xué)院黨委副書記李向民教授在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，學(xué)生們希望城市和平臺(tái)契合他們的發(fā)展需求。

　　政府補(bǔ)貼是南京小劇場的“生存氧氣”，卻也可能成為“麻醉劑”。數(shù)據(jù)顯示，南京公益性小劇場占比86.85%，商業(yè)性劇場僅13.15%。這種生態(tài)導(dǎo)致兩種怪象：一是部分劇場為迎合政策導(dǎo)向，失去藝術(shù)探索性；二是市場自發(fā)的創(chuàng)新嘗試因缺乏資金支持難以為繼。

　　“小劇場的本質(zhì)是實(shí)驗(yàn)性，如果所有劇目都變成‘命題作文’，那和大劇場有什么區(qū)別？”有劇場主理人這樣說。

　　微光中的突圍：從聯(lián)盟到合作的破局嘗試

　　當(dāng)前，南京小劇場人正通過聯(lián)盟協(xié)作、科技賦能和人才培養(yǎng)尋找出路。今年3月成立的“紫金小劇場聯(lián)盟”與國家藝術(shù)基金支持的經(jīng)營管理人才培訓(xùn)班，成為兩大標(biāo)志性動(dòng)作。

　　小劇場經(jīng)營管理人才培訓(xùn)班自去年年4月啟動(dòng)以來，歷時(shí)近一年時(shí)間，兩個(gè)階段授課培訓(xùn)60天，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了小劇場運(yùn)營管理、劇目創(chuàng)作與制作、市場營銷等多個(gè)方面，旨在培養(yǎng)一批具有國際視野、創(chuàng)新精神和社會(huì)責(zé)任感的小劇場經(jīng)營管理人才。來自北京市、上海市、澳門特別行政區(qū)、臺(tái)灣省等全國各地的30名學(xué)員參加了本次培訓(xùn)，他們紛紛表示，通過此次培訓(xùn)，不僅提升了自身的專業(yè)素養(yǎng)，也加深了對(duì)小劇場行業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)，未來將以更加飽滿的熱情投入到小劇場事業(yè)的發(fā)展中去。

　　由南京藝術(shù)學(xué)院牽頭成立的紫金小劇場聯(lián)盟，目前已有30家成員單位。聯(lián)盟推出的“劇目巡演共享計(jì)劃”讓一部劇在多家劇場輪流演出，成本分?jǐn)偤�，單場演出成本降低。�?lián)盟更在打破信息壁壘。過去，編劇找不到合適劇場，劇場找不到優(yōu)質(zhì)劇本，現(xiàn)在通過聯(lián)盟搭建的“劇本超市”平臺(tái)，高校劇本可以被劇場選中制作。

　　由國家藝術(shù)基金支持的“小劇場經(jīng)營管理人才培訓(xùn)班”也在不斷培養(yǎng)小劇場核心人才，課程設(shè)置直指行業(yè)痛點(diǎn)：既有鮑莫爾成本病分析等理論課，也有“小劇場票務(wù)系統(tǒng)搭建”“企業(yè)贊助談判技巧”等實(shí)操課。學(xué)員劉昭妤畢業(yè)后，將學(xué)到的“收益管理”模型應(yīng)用于劇場運(yùn)營。

　　培訓(xùn)班更催生了“紫金小劇場智庫”，邀請(qǐng)上海、北京專家為南京劇場“問診”。在研討會(huì)上，專家建議南京小劇場應(yīng)聚焦“文化在地性”，打造“南京故事”IP矩陣，這與馮勉的創(chuàng)作理念不謀而合�！耙郧拔覀兪敲�著石頭過河，現(xiàn)在有了理論支撐和同行經(jīng)驗(yàn)，心里更有底了�！北R少林說。

　　小劇場未來圖景：在“金陵氣質(zhì)”中尋找坐標(biāo)

　　站在2025年的節(jié)點(diǎn)回望，南京小劇場行業(yè)的破局之路逐漸清晰——既不能照搬上海的“商業(yè)至上”，也不能困守政策的“溫室大棚”，而應(yīng)在“金陵氣質(zhì)”中尋找獨(dú)特坐標(biāo)。

　　南京的文化底蘊(yùn)既是財(cái)富也是挑戰(zhàn)。李向民教授認(rèn)為，南京小劇場應(yīng)避免“同質(zhì)化競爭”，聚焦“多元IP”：民國文化、紅色文化、市井文化，通過藝術(shù)創(chuàng)新吸引年輕觀眾。

　　更深度的融合在文旅領(lǐng)域。文旅部門可以規(guī)劃“小劇場文旅線路”，將演出與景區(qū)游覽結(jié)合�！跋胂笠幌�，游客白天逛夫子廟，晚上在老門東看一場融入秦淮元素的小劇場劇，這種沉浸式體驗(yàn)是南京獨(dú)有的�！币晃粍�場主理人說。

　　南京小劇場正探索“社區(qū)化運(yùn)營”模式。這種運(yùn)營不僅增加收入來源，更重要的是培養(yǎng)“劇場粉絲”。盧少林有個(gè)更大膽的設(shè)想：將星空劇場周邊打造成“戲劇街區(qū)”，引入戲劇主題咖啡館、劇本殺體驗(yàn)館，“就像上海的1933老場坊，但更有南京味，比如在咖啡館里能聽到《茉莉花》的改編版�！�

　　當(dāng)前，南京市政府正調(diào)整扶持策略，從“直接補(bǔ)貼”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)孵化”。2025年新出臺(tái)的《南京市小劇場高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》提出，設(shè)立1億元小劇場產(chǎn)業(yè)基金，對(duì)原創(chuàng)劇目給予“首演補(bǔ)貼+票房分成”，對(duì)商業(yè)性劇場給予稅收優(yōu)惠。更關(guān)鍵的是，政策明確要求“政府采購劇目需包含30%先鋒實(shí)驗(yàn)作品”，為藝術(shù)探索留出空間。

　　“南京小劇場不能急功近利，要一步一步走扎實(shí)�！崩钕蛎窠淌谠谂嘤�(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上的話，或許道出了行業(yè)的生存哲學(xué)——在這個(gè)短視頻泛濫、娛樂速食化的時(shí)代，小劇場的價(jià)值恰恰在于它的“慢”與“真”。那些與觀眾呼吸與共的瞬間，正是南京小劇場迎來春天的力量源泉。

　　新華日?qǐng)?bào)·交匯點(diǎn)記者 程曉琳