從“一團(tuán)一策”到殊途同歸

　　從“一團(tuán)一策”到殊途同歸

　　—— 江蘇三個(gè)文藝院團(tuán)深化改革的實(shí)踐與啟示

　　8月16日，為期16天、連演15場(chǎng)的江蘇大劇院原創(chuàng)民族舞劇《紅樓夢(mèng)》圓滿完成“回娘家”之旅。演出門票早早銷售一空，場(chǎng)場(chǎng)爆滿、座無(wú)虛席。

　　看似“小眾”，卻能吸引“大眾”。這樣的“爆火”既非偶然，也非個(gè)例。近年來江蘇演出市場(chǎng)上，各種類型文藝創(chuàng)作生產(chǎn)單位爭(zhēng)先殺出“一片天空”。精品舞劇背后有何密碼？瀕臨解散的基層院團(tuán)怎樣復(fù)興？年輕的交響樂團(tuán)何以與世界“交響”？記者分別對(duì)話舞劇《紅樓夢(mèng)》創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)、漣水縣淮劇團(tuán)和蘇州交響樂團(tuán)，尋找“一團(tuán)一策”不同突破路徑背后，殊途同歸的改革“密鑰”。

　　改革用人機(jī)制：匯聚人才成就作品

　　“天選寶玉”“沒見過這么適配林黛玉的人”“劉姥姥特別活靈活現(xiàn)”……許多觀眾看完舞劇《紅樓夢(mèng)》，常常會(huì)驚嘆舞者與角色的適配度。

　　選人用人，直接關(guān)乎一臺(tái)劇能否立得住。在江蘇大劇院舞劇團(tuán)首席演員、劉姥姥飾演者宋玉龍看來，舞劇《紅樓夢(mèng)》在用人機(jī)制上有很大創(chuàng)新：招聘演員不看獎(jiǎng)項(xiàng)、成就、資歷，更看重演員與角色的契合度，即“像不像”——和87版電視劇《紅樓夢(mèng)》選角準(zhǔn)則如出一轍。

　　文化生產(chǎn)的核心在人，改編經(jīng)典《紅樓夢(mèng)》需要傳承與創(chuàng)新并重。江蘇大劇院大膽啟用以90后為主的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)�！巴ㄟ^最大程度把創(chuàng)演主導(dǎo)權(quán)交給年輕導(dǎo)演、編劇、作曲和舞者，我們充分地激發(fā)出青年藝術(shù)家的創(chuàng)新創(chuàng)造活力�！苯�蘇大劇院副總經(jīng)理李斯思說。在南京藝術(shù)學(xué)院舞蹈學(xué)院院長(zhǎng)許薇看來，該劇成功的關(guān)鍵正是青年藝術(shù)家們賦予的“當(dāng)代審美性”，為傳世經(jīng)典注入了新的活力。

　　在蘇州，也有一支充滿新活力的青年藝術(shù)家隊(duì)伍。平均年齡30歲出頭、樂手來自全球20個(gè)國(guó)家和地區(qū)，蘇州交響樂團(tuán)“成團(tuán)”8年，就成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)外音樂界不可忽視的一股力量。

　　2016年，中國(guó)交響樂發(fā)展基金會(huì)理事長(zhǎng)、上海交響樂團(tuán)前團(tuán)長(zhǎng)陳光憲，接受蘇州邀請(qǐng)參與蘇交籌備。新團(tuán)首先遇上“招人難”，傳統(tǒng)解法是到兄弟樂團(tuán)“挖人”。陳光憲則認(rèn)為，與其互挖墻腳，不如走到國(guó)際上招聘良才。通過國(guó)際音樂界同儕熱情發(fā)動(dòng)，不到一年時(shí)間，一支年輕、高起點(diǎn)、國(guó)際化的交響樂團(tuán)就在金雞湖畔誕生，創(chuàng)下交響樂團(tuán)建團(tuán)史上的“蘇州奇跡”。

　　“當(dāng)時(shí)我從瑞士回國(guó)，想找一個(gè)年輕的樂團(tuán)發(fā)展，發(fā)現(xiàn)蘇交有陳光憲、陳燮陽(yáng)、許忠這‘三駕馬車’，還發(fā)布了清晰成熟的樂季計(jì)劃，剛建團(tuán)就與穆蒂合作�！比�十而立的北京小伙賈曉可，當(dāng)下就決定和樂團(tuán)一起“闖一闖”。如今，賈曉可已是蘇交第二小提琴首席，還捧回蘇州工業(yè)園區(qū)“高端人才”榮譽(yù)。

　　不僅要用年輕人，用人理念也要“年輕”。蘇交堅(jiān)持“無(wú)論中外，同工同酬”，同時(shí)不遺余力“引進(jìn)來”和“走出去”：每年邀請(qǐng)世界級(jí)大師合作，擦亮蘇交品牌，讓樂手有更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；每年出訪演出，提升蘇交的國(guó)際知名度，曾受邀至聯(lián)合國(guó)總部舉辦中國(guó)新年音樂會(huì)，還在新加坡、東京、柏林、漢堡、維也納等地知名場(chǎng)館亮相。

　　黨的二十屆三中全會(huì)決定強(qiáng)調(diào)，深化文化體制機(jī)制改革，要“出成果和出人才相結(jié)合”。扎根鄉(xiāng)土的漣水縣淮劇團(tuán)，似乎和國(guó)際范兒的蘇交完全是兩條賽道，但在“出成果”和“出人才”上的思路不謀而合。

　　1994年，翟永軍被分配到漣水縣淮劇團(tuán)。彼時(shí)正處于“老戲老演、老演老戲”的劇團(tuán)，既沒成果，也沒人才。“倉(cāng)庫(kù)就是最大的排練場(chǎng)，但在當(dāng)時(shí)我們幾乎無(wú)戲可排�！�

　　無(wú)戲就找戲�！盎磩≡从卩l(xiāng)村，基層劇團(tuán)的主場(chǎng)是鄉(xiāng)村，演員也全部來自鄉(xiāng)村，寫農(nóng)村戲再合適不過�！丙}城知名編劇袁連成在農(nóng)村長(zhǎng)大，這里也為“漣團(tuán)”生長(zhǎng)提供了豐沃的土壤。與“漣團(tuán)”達(dá)成合作后，袁連成一頭扎進(jìn)農(nóng)家，一番沉淀后將題材對(duì)準(zhǔn)了“新人”——活躍在漣水大地的江蘇首批大學(xué)生村官。

　　2010年，全團(tuán)停發(fā)3個(gè)月工資，集資創(chuàng)排《雞村蛋事》，袁連成16次易稿。劇團(tuán)轉(zhuǎn)型頭炮打響，拿下江蘇省淮劇節(jié)“大滿貫”，更從演出大篷車走上白玉蘭頒獎(jiǎng)臺(tái)，開創(chuàng)白玉蘭評(píng)獎(jiǎng)歷史先河。自此，劇團(tuán)打破體制障礙和行業(yè)壁壘，采用“劇組制”運(yùn)作模式，實(shí)行“劇目揭榜掛帥制”，變“以人養(yǎng)戲”為“以戲用人”。此后，聚焦留守婦女和留守村長(zhǎng)的《留守村長(zhǎng)留守鵝》、講述“文化扶貧”的《村里來了花喜鵲》、展現(xiàn)關(guān)鍵時(shí)刻黨員風(fēng)采的《哎喲，我的憨哥哥》……從村民到黨員干部，從“村官三部曲”到“黨員三部曲”，劇團(tuán)踩準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍，讓悠揚(yáng)戲韻氤氳在鄉(xiāng)村煙火中。

　　轉(zhuǎn)型復(fù)興越走越順，人才是關(guān)鍵。漣水縣投入近200萬(wàn)元，委托揚(yáng)州藝校、淮安藝校定向培養(yǎng)20名淮劇學(xué)員，實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃，形成一支梯次分明、結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力突出的文藝團(tuán)隊(duì)。陪伴“漣團(tuán)”近50年的漣水縣戲劇家協(xié)會(huì)主席、漣水縣淮劇團(tuán)原副團(tuán)長(zhǎng)許晴說，“我們會(huì)幫助年輕演員盡快成長(zhǎng)起來，讓他們?cè)诨磩∥枧_(tái)上實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想�！�

　　改革扶持手段：抓環(huán)境促模式創(chuàng)新

　　“漣水現(xiàn)象”蜚聲全國(guó)劇壇這幕“好戲”，有臺(tái)前劇團(tuán)的一心求變，也有幫在關(guān)鍵的幕后助力。

　　啟動(dòng)實(shí)施3200多平方米的團(tuán)部及小劇場(chǎng)建設(shè)、通過財(cái)政補(bǔ)貼支持劇團(tuán)常態(tài)化開展送戲下鄉(xiāng)，對(duì)超額完成演出場(chǎng)次的劇團(tuán)給予每場(chǎng)4000元的補(bǔ)助……近年來，江蘇陸續(xù)出臺(tái)藝術(shù)基金、精品項(xiàng)目扶持等政策，市縣兩級(jí)則針對(duì)基層文藝院團(tuán)發(fā)展困局，從體制機(jī)制、政策扶持、人才支撐、績(jī)效考核等多方大力推進(jìn)改革創(chuàng)新�！皾i團(tuán)”先后獲得省市獎(jiǎng)補(bǔ)資金1000多萬(wàn)元，曾經(jīng)“窮得直不起腰”的基層劇團(tuán)有了飽滿的精氣神，在農(nóng)村題材輕喜劇的創(chuàng)作道路上大步向前�！拔覀冓s上了好時(shí)代，遇上了好政策�！钡杂儡姼锌�。

　　黨的二十屆三中全會(huì)決定強(qiáng)調(diào)，深化文化體制機(jī)制改革，要“抓作品和抓環(huán)境相貫通，改進(jìn)文藝創(chuàng)作生產(chǎn)服務(wù)、引導(dǎo)、組織工作機(jī)制”。舞劇《紅樓夢(mèng)》在創(chuàng)排初期并不受業(yè)內(nèi)關(guān)注，一次次打磨成就了如今的現(xiàn)象級(jí)爆款。也有一點(diǎn)不可忽視——作為指導(dǎo)方的省委宣傳部，和作為策劃方的省文投集團(tuán)，“把關(guān)”時(shí)堅(jiān)持在審慎基礎(chǔ)上抓大放小，對(duì)意識(shí)形態(tài)“不撒把”、對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作“不干預(yù)”、對(duì)成果體現(xiàn)“不苛責(zé)”�！八麄児膭�(lì)創(chuàng)新、我們敢于嘗試�！崩钏顾伎偨Y(jié)。

　　敢于嘗試的還有“成團(tuán)”方式。“別的劇都是先有團(tuán)再有劇，而我們是先有劇后立團(tuán)�！崩钏顾冀榻B，《紅樓夢(mèng)》創(chuàng)排之初，所有演員均為外請(qǐng)，隨著演出市場(chǎng)日益復(fù)蘇，依靠外請(qǐng)難以為繼。2022年，他們嘗試在全國(guó)劇院中第一個(gè)成立舞劇團(tuán)，如今《紅樓夢(mèng)》已是以本院舞團(tuán)為支撐、部分為外請(qǐng)主演的運(yùn)營(yíng)模式。舞劇《紅樓夢(mèng)》大火，意味著江蘇大劇院成功探索出了一條以經(jīng)典文學(xué)題材為主要方向、以聯(lián)合多個(gè)制作方為主創(chuàng)模式、以打造生產(chǎn)型表演藝術(shù)中心為主要目標(biāo)的原創(chuàng)劇目生產(chǎn)制作道路。

　　從傳統(tǒng)劇場(chǎng)向表演藝術(shù)中心轉(zhuǎn)型，這條自組“成團(tuán)”的模式創(chuàng)新之路，同樣獲得了背后主管部門全力背書。蘇交“成團(tuán)”路上，背后支持亦很關(guān)鍵。“蘇州政府很支持我的選擇，專門配備人員輔助外籍樂手招聘工作，只要看到合適的我們就打電話回來，他們馬上談合同；我們招聘一圈回來，合同都談得差不多了�！标惞鈶楛c(diǎn)贊蘇州服務(wù)型政府的辦事效率，就連以往最頭疼的首席落戶，也交由政府一攬子處理。

　　正是如此，蘇交才從零起點(diǎn)不到一年“成團(tuán)”。作為業(yè)界元老，陳光憲對(duì)蘇交有幾重改革構(gòu)想，其中開了國(guó)內(nèi)專業(yè)院團(tuán)先河的，是樂器制度改革——樂團(tuán)購(gòu)買、樂手自帶和租借相結(jié)合。僅這一項(xiàng)，就節(jié)省采購(gòu)成本約3000萬(wàn)元。構(gòu)想一一落地，蘇州毫不保留地支持依舊。

　　改革圈粉策略：觀眾為本培育生態(tài)

　　陳光憲的另外幾重改革構(gòu)想是，打造自己的樂季，打好國(guó)際化這張牌，以及最根本的是培育蘇州城市的交響樂土壤。

　　培養(yǎng)音樂土壤至關(guān)重要�！疤K交的音樂會(huì)辦得很好，但跟國(guó)際國(guó)內(nèi)許多古典音樂氛圍濃厚的城市相比有很大差距。我擔(dān)心一直待在這里，回到國(guó)際上可能會(huì)落后5年！”一位英國(guó)樂手的辭職，給陳光憲帶來很大的觸動(dòng)——蘇交需要有自己的樂季。

　　樂季是表演機(jī)構(gòu)或場(chǎng)館的周期性規(guī)劃，通常不少于連續(xù)33周，是職業(yè)交響樂團(tuán)“標(biāo)配”。如今，記者翻開蘇交2024—2025音樂季節(jié)目單，貝多芬、李斯特、德彪西、莫扎特等大師經(jīng)典一應(yīng)俱全，里卡爾多·穆蒂、陳燮陽(yáng)、許忠等當(dāng)代大咖傾情演繹。清晰的規(guī)劃、高質(zhì)量的執(zhí)行，蘇交不僅留住了樂手，也在不斷培育城市氣質(zhì)。

　　推動(dòng)城市成為“愛樂之城”，還需走出音樂廳。“樂·客廳”、“樂·課堂”、音樂階梯、“大咖聊古典”、“大手牽小手”藝術(shù)普及周……蘇交的藝術(shù)普及特色品牌，構(gòu)建了覆蓋學(xué)校、社區(qū)、企業(yè)的藝術(shù)普及全鏈條。在全國(guó)率先成立附屬青少年交響樂團(tuán)，今年還將攜手穆蒂，將意大利歌劇學(xué)院項(xiàng)目引入蘇州……如今，蘇交每年演出超百場(chǎng)，綜合營(yíng)收逐年穩(wěn)步提升，人們欣喜地看到新樂團(tuán)新動(dòng)作依舊不斷。一票難求的觀眾席里，常能看到熟悉的面孔，也幾乎沒有樂手離開。

　　舞劇《紅樓夢(mèng)》同樣很火，觀眾想“入夢(mèng)”卻不容易。以觀眾為導(dǎo)向，江蘇大劇院又開先河——舞臺(tái)劇實(shí)名制售票�！拔覀儾粌H在江蘇大劇院做實(shí)名制，也在巡演的各家劇院推行實(shí)名制，同各個(gè)有條件的劇院一起來做這件事�！痹诶钏顾伎磥�，讓觀眾不用花高溢價(jià)就能看到心儀作品，是他們回饋觀眾的題中之義。

　　回饋觀眾最好的辦法，莫過于傾力演出。參演《村里來了花喜鵲》時(shí)，許晴已逾半百。為貼合角色舉止身形，她40天減重18斤，每日排演劇目、學(xué)習(xí)唱腔近20個(gè)小時(shí)�！耙估锾稍诖采希�腦子里也都是臺(tái)詞和走位�！�

　　演員與觀眾有著深深的羈絆�！拔业浆F(xiàn)在也忘不了，有一年夏天團(tuán)里到漣水麻垛鄉(xiāng)演出，現(xiàn)場(chǎng)雷電交加，但觀眾沒有離場(chǎng)，我們也堅(jiān)持到了最后�！碑�(dāng)大雨傾盆而下時(shí)，觀眾演員一起躲進(jìn)篷車舞臺(tái)下的空地。“臺(tái)下空間有限，我們彼此挨著彼此，就這么手拉手挨過了暴雨�！蹦且豢�，許晴深切感受到舞臺(tái)上下的羈絆�！拔覀儾环艞売^眾，觀眾就不會(huì)放棄我們。”

　　這也是為什么火了的“漣團(tuán)”，依舊執(zhí)著于鄉(xiāng)土戲�！啊疂i團(tuán)’走出的路，即為農(nóng)民寫戲，為農(nóng)民演戲，不東張西望，不好高騖遠(yuǎn)，因?yàn)檫m合自己，所以持續(xù)性發(fā)展。”翟永軍認(rèn)為，這也是基層劇團(tuán)的共通路徑，“找準(zhǔn)定位，根據(jù)自身實(shí)際情況排演適合自己的劇目，切勿盲目攀高，丟了自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)�！�

　　記者 陳月飛 洪葉 柏麗娟 馮圓芳