金壇企業(yè)創(chuàng)新勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制打造"無(wú)爭(zhēng)議"工作環(huán)境

　　中新網(wǎng)江蘇新聞10月21日電(唐娟 陸澤彥)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的背景下，勞動(dòng)關(guān)系和諧成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。常州市金壇區(qū)總工會(huì)積極推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理，安格諾爾(江蘇)智能電氣有限公司（簡(jiǎn)稱“安格諾爾公司”）脫穎而出，首創(chuàng)勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制。

　　安格諾爾公司是一家集電纜附件設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、工程安裝于一體的技術(shù)密集型制造企業(yè)。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)層積極探索創(chuàng)新勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，打造“無(wú)爭(zhēng)議”工作環(huán)境。

　　小李是安格諾爾公司的一名生產(chǎn)線工人，他說(shuō)：“自從公司實(shí)施了勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，我們有什么意見和建議都能及時(shí)反映上去，公司也會(huì)很快給出回應(yīng)。這種被重視的感覺(jué)讓我們工作起來(lái)更有動(dòng)力。”

　　數(shù)據(jù)顯示，自2019年實(shí)施勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制以來(lái)，安格諾爾公司共召開職工座談會(huì)22次，收集職工意見建議328條，其中95%的建議已得到采納和實(shí)施。公司人力資源部門負(fù)責(zé)人說(shuō)，這些措施極大地提升了職工的工作積極性和滿意度，員工流失率從2018年的12%下降至2022年的5%。

　　公司負(fù)責(zé)人介紹，安格諾爾公司民主管理不是一蹴而就，得益于以下幾個(gè)方面的實(shí)踐：一是建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，定期征集職工訴求，及時(shí)化解矛盾糾紛，確保勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定；二是構(gòu)建多元化溝通格局，通過(guò)設(shè)立意見箱、開展問(wèn)卷調(diào)查和座談會(huì)等形式，廣泛收集職工意見，推動(dòng)問(wèn)題解決；三是成立員工關(guān)愛(ài)小組，關(guān)注職工生活，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，2023年為困難職工發(fā)放慰問(wèn)金10萬(wàn)元，同時(shí)投入100余萬(wàn)元用于員工培訓(xùn)和技能提升，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)職工成長(zhǎng)和發(fā)展。

　　這些舉措不僅贏得了職工的廣泛贊譽(yù)，也促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。安格諾爾公司連續(xù)三年獲得“江蘇科技型中小企業(yè)”稱號(hào)，公司產(chǎn)值增長(zhǎng)率保持在15%以上，利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到20%，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

　　金壇區(qū)總工會(huì)負(fù)責(zé)人表示，安格諾爾公司的成功經(jīng)驗(yàn)為其他企業(yè)提供了借鑒。下一步，金壇區(qū)將推廣這一模式，幫助更多企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。(完)